par Pierre Andrès | Jan 9, 2024 | Actualités organisation AICS-SR, Uncategorized
C’est Zbigniew Brzezinski, directeur des études russes à l’Université de Columbia en 1970, qui a conçu le trilatéralisme , basé sur trois sphères du globe : l’Amérique du Nord, l’Europe et le Japon.
L’idée d’une commission trilatérale a en fait été élaborée lors d’une réunion du Bilderberg.
Après s’être intéressé aux études tripartites de Zbig , David Rockefeller, président officieux du conseil d’administration du Power Elite, a lancé une invitation à cet ambitieux passionné de politique au nom de famille imprononçable pour assister au pow-wow de Bilderberg en 1972 à Knokke, en Belgique.
Là, Zbig a fait son argumentaire pour inviter les Japonais au Bilderberg, en partant du principe que le Japon avait acquis, depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, une nouvelle richesse sur laquelle il fallait compter et qu’il était désormais une puissance économique et.
Les bourgeois du Bilderberg ont décidé de ne pas intégrer les Japonais dans leur propre forum, qui était alors un succès bilatéral depuis près de 20 ans, ayant mené à bien l’unité européenne et continuant à mener des gangbusters dans le secret le plus total.
Au lieu de cela, les participants ont sanctionné une toute nouvelle organisation : la Commission trilatérale.
Rockefeller, Zbig et George Franklin se sont d’abord rendus en Europe, puis au Japon, pour recruter 75 membres issus des cercles bancaires, industriels, politiques et médiatiques de chaque domaine. (Franklin était un ami de longue date de Rockefeller ; il avait même été secrétaire du Comité américain de la CIA pour une Europe unifiée. Le petit monde.)
Dès l’été, un groupe de planification trilatéral était prêt pour son premier rendez-vous, qui a eu lieu les 23 et 24 juillet dans un domaine Rockefeller – Pocantico Hills – surplombant le fleuve Hudson.
Rockefeller a payé cela de sa poche. Il savait par expérience qu’investir dans un réseautage de haut niveau rapportait d’énormes dividendes.
Avec l’approbation des « plus hauts cercles politiques et financiers » (d’après un premier mémo de la Commission trilatérale), le trio a sélectionné des présidents dûment accrédités pour représenter chaque sphère.
Mais la Commission trilatérale a été un désastre pour l’élite au pouvoir.
Voici pourquoi:
Ce fut un tremplin pour la présidence et l’administration de Jimmy Carter.
Le producteur d’arachides, voyez-vous, était l’un de ces futurs dirigeants qui ont attiré l’attention de Rockefeller le Faiseur de Rois, après que Carter ait prêté serment comme gouverneur de Géorgie en janvier 1971.
Vingt et un mois plus tard, en octobre 1972, Zbig and the Rock a accueilli Carter pour un déjeuner à l’hôtel Connaught à Londres et l’a nommé commissaire trilatéral.
Peu de temps après, le gouverneur Carter est devenu le golden boy de Rockefeller et Zbig à la présidence, et la Commission trilatérale lui a discrètement fourni le soutien financier et médiatique de Power Elite dont il avait besoin pour « surgir de nulle part » et prendre la Maison Blanche.

La Commission trilatérale n’était nulle part. On ne le trouve tout simplement nulle part dans les journaux.
Carter est devenu président et Zbig est devenu son conseiller à la sécurité nationale, le poste qu’il convoitait depuis le début.
Le vice-président de Carter, Walter Mondale, était également membre de la Commission trilatérale, tout comme le secrétaire d’État Cyrus Vance, le secrétaire à la Défense Harold Brown et le secrétaire au Trésor W. Michael Blumenthal. Oh, et Andrew Young, ambassadeur auprès de l’ONU. Et aussi Warren Christopher, secrétaire d’État adjoint. Et Richard Holbrooke, secrétaire d’État adjoint chargé des Affaires de l’Asie de l’Est et du Pacifique. Oh, et Richard Cooper, sous-secrétaire d’État aux Affaires économiques. Ajoutez Graham Allison, secrétaire d’État adjoint à la Planification. Oh, et Paul Volker, président du Conseil de la Réserve fédérale.
Avec 14 autres membres de la Commission nommés à des postes politiques de haut niveau.
Encore une fois, le monde est petit. Très petit.
C’était comme si la Commission Trilatérale avait pris le contrôle du gouvernement américain !
La troupe de trilatéralistes de Carter a vraiment bien gâché les choses : une inflation en flèche, des taux d’intérêt à 20 pour cent ; l’échiquier mondial, un horrible gâchis. (Peut-être que c’était le plan ?)
Ou peut-être que Rockefeller a été trahi par le producteur de cacahuètes.
Miles Copeland, Jr., un ancien responsable de la CIA ayant des liens étroits avec Carter à la Maison Blanche, m’a expliqué la situation lorsque je l’ai interviewé pour le magazine Penthouse en 1979 :
« Carter et sa mafia géorgienne – Hamilton Jordan, Jody Powell et Stuart Eizenstadt – étaient tous assis dans le bureau ovale toute la journée, les pieds sur la table basse. Un par un, Cy Vance, Harold Brown et Blumenthal arrivaient et essayaient formellement de conseiller le président sur ce qu’il devait faire à propos de ceci et de cela. Après leur départ, Ham, Jody et Stu décideraient entre eux de la politique à suivre. C’est ce que Carter écoutait.
Carter a comparé la gouvernance et l’art de l’État au travail de l’Église. L’art de gouverner, c’est beaucoup de choses. Le travail de l’Église n’en fait pas partie.
Les tergiversations et le manque de jugement de Carter ont semé la confusion parmi nos alliés, des rires en Union soviétique et ont finalement conduit à la crise des otages à Téhéran.
Cela confirmait que, livrée à elle-même, la Power Elite (dirigée à l’époque par David Rockefeller et Henry Kissinger) était tout à fait capable de provoquer une autre guerre mondiale, tout comme ses prédécesseurs bien plus tôt dans le siècle. (Ce sont Rockefeller et Kissinger qui ont poussé Carter à permettre au Shah d’Iran de chercher refuge aux États-Unis – contre le meilleur jugement de Jimmy – et ont précipité le siège iranien de l’ambassade américaine.)
Un autre impact de la présidence Carter a été le fait que la CIA ait dû supporter l’amiral Stansfield Turner comme directeur.
« L’Amiral », comme il aimait être appelé, était plus préoccupé par les agents du renseignement à l’étranger qui s’engageaient de manière immorale dans des relations extra-conjugales que par l’implosion de l’Iran de l’intérieur. Il a apparemment pris la CIA pour un groupe missionnaire et a trouvé le renseignement humain (HUMINT) déplaisant. De nombreux agents de renseignement chevronnés du service clandestin ont quitté l’agence au cours de cette période.
Rockefeller a discrètement renoncé et a placé son argent derrière un autre cheval de l’écurie Trilatéral (encore une fois, un petit monde) : George Bush, un preppie privilégié qui avait déménagé de Greenwich, dans le Connecticut, au Texas pour prouver sa virilité dans le secteur pétrolier.
Lorsque j’ai interviewé George Bush dans sa suite de l’hôtel Jefferson à Washington, fin 1979, il est devenu visiblement et vocalement agité lorsque je lui ai posé des questions sur son appartenance à la Commission trilatérale, qui était à l’époque complètement inconnue.
Entrez Ronald Reagan pour changer les choses.
Reagan n’était pas du genre à assister aux conférences organisées par Bilderberg et Trilatéral. Trop ennuyeux.
Non, Reagan s’est concentré sur la vision d’ensemble, pas sur les rouages du système, dont dépend et manipule la Power Elite.
Reagan a même lancé quelques coups aux « élitistes » de la Trilatérale au cours de sa campagne visant à détourner les électeurs de Bush du New Hampshire, où l’adhésion à la Trilatérale était devenue un problème important, grâce aux « théoriciens du complot » de l’ Union Leader, le plus grand journal de Manchester NH. en partie sur mes reportages.

La victoire de Reagan aux primaires du New Hampshire a scellé sa nomination.
Pour ses sorties Power Elite, le bûcheron Reagan a préféré…

Bosquet de Bohême.
Méconnu (sauf pour ceux qui le savent) comme le « plus grand club d’hommes du monde » (selon les mots du président Herbert Hoover), Bohemian Grove occupe 2 700 acres de séquoias californiens le long de la Russian River, à 65 miles au nord de San Francisco.
Les gros bonnets viennent surtout pour passer un bon vieux temps : une fête de fraternité annuelle pour les hommes d’âge moyen à vieux, de la mi-juillet au début août.
Pour préparer le terrain, ils mettent même en place un rituel d’ouverture pour se décharger des préoccupations quotidiennes.
« Fini les soins ennuyeux ! » les hommes adultes chantent autour d’un feu de joie. « Le solstice d’été nous libère ! »
Ensuite, ils jettent une effigie nommée « Dull Care » sur le feu pour symboliser leur liberté.
Après cela, les hommes de pouvoir (dont David Rockefeller et Henry Kissinger, bien sûr) se considèrent libres de boire des martinis à dix heures du matin et de se promener en pyjama ou en peignoir toute la journée.
S’ils ont besoin de faire un pipi, ils sont encouragés à faire pipi sur un arbre.
Le bosquet est divisé en 128 petits camps de 20 à 30 membres, des camps portant des noms comme Wild Oats, Woof et Toyland.
Un camp, Poison Oak, organise un déjeuner annuel de boules de taureaux, gracieuseté d’un baron du bétail qui apporte une réserve de testicules de choix.
Les bohémiens qui parviennent encore à se relever « traversent la rivière », un code secret pour quitter l’enceinte et emmener leur amour en ville. Il existe deux villes voisines où la libération lubrique des soucis ennuyeux vous attend : Guerneville et Monte Rio. Les auberges et les motels des deux pays regorgent de prostituées haut de gamme du Nevada et d’ailleurs pour le commerce du milieu de l’été.
Quelque chose à propos de l’air dans les séquoias. Ou l’intimité gardée. Ou les boules de taureaux. Ou peut-être les trois combinés.
La confrérie bohème crée des liens (surtout pour ceux qui traversent le fleuve).
Même Tricky Dick Nixon, qui ne pouvait créer de liens avec personne, s’est lié aux Bohémiens.
Comme tous les autres présidents républicains du XXe siècle, il a confié sa prochaine candidature à la présidence aux Bohémiens avant de la rendre publique.
Revenons à Ronald Reagan, qui s’est entouré à la Maison Blanche des Brotherhood Boys : George Shultz, Caspar Weinberger, James Baker, Donald Regan et Bill Casey.
C’étaient des scrappers. Les batailles de territoire ont commencé presque immédiatement.
Casey était un vieux salopard coriace. Non seulement il a été nommé directeur du renseignement central, mais il en a fait un poste au sein du cabinet – et il s’en foutait de l’encombrement du Congrès.
Avec la bénédiction de Reagan et les encouragements de Casey, la CIA a ramassé les morceaux brisés laissés par les ecclésiastiques Carter et Turner, a tout recollé et a plongé le tout dans de l’or.
Certains disent qu’ils ont même commencé à servir des boules de taureaux dans la salle à manger exécutive du septième étage de Langley.
CERCLE DE PINAY
Antoine Pinay, l’ancien Premier ministre français, n’était pas satisfait de son expérience au Bilderberg.
Il voulait quelque chose d’un peu plus petit ; quelque chose de plus conspirateur par nature ; quelque chose qui s’engagerait dans une action directe.
Il a donc créé un groupe discret de droitiers partageant les mêmes idées.
Pinay avait le sentiment que la subversion soviétique était partout. Il souhaitait contrer cette menace omniprésente.
Bien que le Cercle porte le nom de Pinay, son architecte en chef était Jean Violet, un avocat français douteux employé à la fois par le SDECE français et le BND allemand dans les années 1960.
Violet cultive de nombreux contacts dans le monde fantôme, puis s’attache à l’ancien premier ministre français. Et le SS Pinay est devenu sénile, Violet a pris le commandement du Cercle voyou.
Au cœur du Cercle, Violette a assemblé…
* Florimand Damman, secrétaire général belge de l’Académie européenne des sciences politiques de Bruxelles, qui estime que l’Europe est déjà attaquée par un nouvel impérialisme soviétique.
* L’archiduc Otto de Habsbourg, fondateur d’un groupe de réflexion anticommuniste appelé Centre européen de documentation et d’information. La famille de Habsbourg possédait autrefois un empire en Europe, donc ce type connaissait l’impérialisme quand il le voyait et déplorait le bon vieux temps où il était conçu et géré par ses propres ancêtres.
* Manuel Fraga Iribarne, ancien ministre franquiste en Espagne, puis président du parti de droite AlianzaPopular.
* Franz Josef Strauss, ministre de la Défense, puis président de l’Allemagne.
* Le comte Alexandre de Marenches, ancien directeur du SDECE, le service de renseignement français.
* Nicholas Elliot, un officier supérieur du renseignement britannique qui ne s’est jamais remis de la « trahison » de Philby et qui désormais (comme son ami James Angleton de la CIA) a vu la subversion partout.
* Didier Franks, chef du renseignement britannique.
* Un ancien ministre italien des Finances nommé Pandolphi.
* Un général Fraser d’Afrique du Sud.
* Brian Crozier, un larbin pompeux qui s’attribue le mérite d’avoir remporté à lui seul la guerre froide. La CIA a bêtement financé l’Institut Crozier (basé à Londres) pour l’étude des conflits. Alors que personne ne prenait Crozier au sérieux (pour cause), il a divulgué le parrainage de la CIA pour renforcer sa propre suffisance et obtenir une reconnaissance imméritée.
* Julian Amery, ministre britannique de l’aviation.
* Edwin Feulner, directeur de la HeritageFoundation. (Egghead joue au super-effrayant.)
* Donald « Jamie » Jamieson, un ancien responsable de la CIA qui n’a jamais pardonné au KGB de l’avoir infecté par la polio.
* Général Richard Stilwell, ancien directeur de la Defense Intelligence Agency.
Les omniprésents David Rockefeller et Henry Kissinger ont fait des apparitions, mais ont finalement décidé, judicieusement, que ce n’était pas leur tasse de thé. (Ce couple préférait une approche plus convenable et plus subtile de la manipulation globale.)
Ajoutez à cela au moins un général de droite portugais (Spinola) et quelques types du renseignement suisse (Richard Lowenthal et le sinistre Dr Kux).
Lors d’une réunion à l’hôtel Madison de Washington, DC, le 1er décembre 1979, le Cercle a tenté en vain d’engager l’ancien directeur de la CIA, William Colby, et le président de la Réserve fédérale, Paul Volcker. (Je le sais directement de Colby.)
Les Pinay Circlers étaient une poignée d’élus dont le travail consistait à combattre la guerre froide parce que personne d’autre ne le faisait assez bien selon leurs normes.
En tant que guerriers froids voyous, ces gars ont conçu un programme semblable à celui de la CIA qui comprenait :
* Planter des articles dans les médias par des journalistes de renom pour défendre leurs diverses campagnes. (Brian Crozier était l’un de leurs journalistes « bien connus ». Voilà pour cet élément de leur plan.)* Lobbying auprès des décideurs. (Le rapport de Crozier sur la sécurité européenne et le problème soviétique a été personnellement présenté au président français Georges Pompidou par Antoine Pinay.)
* Organiser des manifestations de masse.
* Créer des caisses noires et les utiliser pour élire des politiciens partageant les mêmes idées. (Franz Strauss, Fraga Iribarne et Margaret Thatcher ont tous bénéficié de ces fonds.)
* Organiser des bureaux secrets à Londres, Washington, Paris, Madrid et Munich pour coordonner les activités ci-dessus.
Ils ont créé, à dessein, leur propre service de renseignement et l’ont utilisé dans le but d’échanger des informations avec les agences de renseignement établies en Europe et aux États-Unis.
Étonnamment, ils étaient très actifs à leur apogée dans les années 1970.
Par l’intermédiaire de l’académie de Flammand Damman, le Cercle a parrainé une campagne pour la liberté de mouvement, visant à embarrasser les Soviétiques lors des premières négociations SALT à Helsinki.
Cela a été suivi par une campagne pour la liberté des prisonniers politiques en 1976.
Le Cercle a contribué à l’élection de Thatcher en Grande-Bretagne (1979) et de Strauss en Allemagne (1980).
Par l’intermédiaire du prince Turki d’Arabie saoudite, le Cercle a construit un puissant émetteur radio en Arabie saoudite qui diffusait des programmes radio promouvant l’islam en Russie soviétique.
(Une petite idée. Oui, les antisoviétiques d’antan ont tenté de guérir un léger mal de tête en contribuant à créer ce qui est devenu une migraine pour le monde.)
Le Cercle a déploré la manière dont la CIA a traité les transfuges soviétiques, estimant que la CIA n’a pas pris suffisamment au sérieux le message invariable des transfuges selon lequel le ciel allait nous tomber sur la tête ; que la perestroïka de Mikhaïl Gorbatchev n’était qu’un grand piège conçu pour nous aspirer avant de nous précipiter dans l’oubli.
Comme la CIA n’y croyait pas, le Cercle a créé la Jamestown Foundation à Washington, DC, dont le but, sous la direction de Jamie Jamieson, était de débriefer les transfuges indépendamment de la CIA, puis de diffuser leur évangile dans les médias.
Finalement, Jean Violet se retire sur la Côte d’Azur pour raconter à ses petits-enfants comment lui et Brian Crozier ont sauvé l’Occident. |
par Pierre Andrès | Jan 8, 2024 | Actualités organisation AICS-SR
Siège social du GCHQ « The Donut » basé à Cheltenham. Imagerie de défense.
1.0 Introduction
Témoignage de l’histoire du renseignement et marquée par des achats innovants, la communauté du renseignement du Royaume-Uni (UKIC) se distingue comme l’une des communautés de renseignement (IC) les plus remarquables au monde. Hautement qualifiées et interopérables, la collecte, l’analyse et la diffusion de renseignements destinés à la sécurité nationale contribuent de manière significative à influencer la sécurité de la Grande-Bretagne. Ces efforts jouent un rôle majeur dans les décisions politiques.
Les agences les plus notables au sein de l’UKIC sont le Secret Intelligence Service (SIS/MI6) qui couvre le renseignement étranger, le Service de sécurité (MI5) pour les questions intérieures, le General Communications Head Quarters (GCHQ) avec le renseignement électromagnétique et l’information électronique (SIGINT) et la Défense. Intelligence (DI) avec le ministère de la Défense (MoD).
L’UKIC dans son ensemble est globalement comparable aux États-Unis d’Amérique (USA). Principalement vu en termes de capacité de renseignement et de spécialisation de l’agence. Cependant, comme tout autre pays, l’UKIC se présente comme une île qui a ses propres mérites.
2.0 Première histoire du renseignement britannique
La formalisation au Royaume-Uni de services de renseignement dédiés a commencé en 1873 avec la Branche du renseignement du War Office. Cela a finalement évolué vers la Direction du renseignement militaire. De plus, l’Amirauté de la Royal Navy a formé le Naval Intelligence Department (NID) en 1887, issu du Foreign Intelligence Committee en 1882. En 1909, le Secret Service Bureau (SSB) a collectivisé le renseignement britannique, en se concentrant sur le renseignement lié à l’Allemagne. tant au Royaume-Uni qu’à l’étranger, en raison de la grande course aux armements navals entre les deux pays et de la préparation de la Première Guerre mondiale. ( Sources ) ( Sources )
2.1 En défense du royaume
Au cours des deux premières années de la Première Guerre mondiale, le SSB s’est concentré sur les questions de contre-espionnage au Royaume-Uni (armée) ainsi que sur le renseignement naval lié aux capacités navales de l’Allemagne (marine). En 1916, le gouvernement divisa officiellement les deux sections, désignant le MI6 pour les questions liées à l’étranger et le MI5 pour le contre-espionnage. Bien que les deux agences aient changé de nom, les acronymes ont perduré et sont mondialement reconnus comme les principales agences de renseignement du Royaume-Uni au sein du CI. ( Sources ) ( Sources )
2.2 La naissance de SIGINT et de la salle 40
Pendant la Première Guerre mondiale, l’Allemagne et la Grande-Bretagne se sont fortement appuyées sur les communications par signaux alors que le trafic maritime et militaire augmentait à travers la Manche et la mer du Nord vers leurs éléments navals. En 1914, les services de renseignement britanniques commencèrent à explorer davantage les moyens de décrypter les communications allemandes entrantes et sortantes afin d’obtenir des renseignements sur les sorties et les déploiements navals. En novembre, la salle 40 a été créée, située dans l’ancien bâtiment de l’Amirauté.
La salle 40 a contribué à un certain nombre d’engagements navals importants, tels que la bataille du Jutland en 1916, qui a abouti à la supériorité navale britannique en mer du Nord. De plus, le SIGINT développé par ceux de la salle 40 a réussi à décoder le très important télégramme Zimmerman, dans lequel l’Allemagne proposait que le Mexique rejoigne la guerre aux côtés des puissances centrales pour perturber l’approvisionnement des États-Unis vers le Royaume-Uni. Le télégramme Zimmerman, parallèlement à la reprise par l’Allemagne de la guerre sous-marine sans restriction, a finalement conduit les États-Unis à rejoindre la guerre en 1917. ( Source ) ( Source )
2.3 Section D et ÉT
Le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale a plongé le Royaume-Uni dans une crise existentielle. En 1941, l’Allemagne avait englouti la majorité de l’Europe et attaqué les principales routes maritimes reliant les États-Unis au Royaume-Uni. Pour l’essentiel, le Royaume-Uni s’est retrouvé largement isolé de son empire. Ainsi, Winston Churchill, ainsi que d’autres personnalités de haut rang, ont appelé à davantage de méthodes clandestines et non conventionnelles d’espionnage et de collecte.
Avant le déclenchement de la guerre, la Section D a été créée par le SIS pour un tel rôle. Les membres de cette unité menaient des opérations clandestines, par opposition à un travail de renseignement régulier. La nature destructrice d’un tel travail a marqué un tournant dans le rôle que pouvaient jouer les renseignements et les méthodes clandestines. Cependant, les membres du War Office percevaient largement la formation de la Section D comme contre nature. Pour beaucoup, ces méthodes clandestines ont été un choc au sein du SIS. En particulier, les remarques du chef Laurence Grand sur la guerre non conventionnelle, imitant les tactiques utilisées par les groupes terroristes et s’alignant sur les groupes socialistes à travers l’Europe à des fins de guerre irrégulière. ( Sources ) ( Sources )
Suite au succès (et aux échecs) des opérations de la Section D, Winston Churchill a envisagé de promouvoir le recours aux opérations clandestines en élargissant le Special Operations Executive mis en place sous Neville Chamberlain. Le rôle des entreprises d’État, comme l’a déclaré Churchill, était de « mettre le feu à l’Europe ». Pendant la guerre, le SOE et le SIS ont été confrontés à des conflits sur la priorité opérationnelle. La relation entre la collecte de renseignements et la destruction n’augure rien de bon. Après la fin de la guerre, le SOE s’est dissous et certains membres ont rejoint la section D du SIS. ( Source )
2.4 Notre place dans le monde ?
Tout au long du début de la Guerre froide, l’UKIC a été confrontée à des scandales et à des difficultés à s’adapter à la politique de grande puissance de l’époque. Par exemple, les services de renseignement n’ont pas réussi à découvrir des espions tels que Klaus Fuchs, qui a transmis des secrets et des informations nucléaires à l’URSS pendant la guerre. La découverte d’espions appartenant au service lui-même, comme les Cambridge Five, a finalement retardé l’approvisionnement nucléaire de la Grande-Bretagne et érodé la confiance entre ses alliés. En outre, la Grande-Bretagne était en pleine décolonisation et luttait pour repositionner efficacement ses services de renseignement contre les éléments communistes en Europe et dans l’intérêt des colonies britanniques. ( Source )
2.5 Le renseignement au 21e siècle
Aujourd’hui, l’UKIC occupe une position prospère et distinguée en tant que l’une des principales communautés de renseignement au monde. Le Royaume-Uni entretient une « relation spéciale » hautement fonctionnelle avec les États-Unis en matière de renseignement, formalisée sous le nom d’accord UKUSA. Les deux pays exploitent le SIGINT, partageant des données et des renseignements pour rester informés des questions liées à leurs intérêts et à leur sécurité nationaux. En outre, le Royaume-Uni est actuellement membre de la Five Eyes Alliance, un accord de renseignement collectif entre les États-Unis, le Royaume-Uni, le Canada, l’Australie et la Nouvelle-Zélande.
3.0 Organisation
Au sein de l’UKIC, trois organes ministériels gouvernent les quatre services de renseignement du pays. Le Bureau des Affaires étrangères, du Commonwealth et du Développement (FCDO) supervise le SIS, communément appelé MI6 pour les affaires étrangères du pays. De plus, le FCDO supervise le quartier général des communications en ce qui concerne les questions de SIGINT. Le ministère de l’Intérieur néglige le service de sécurité, le MI5, sur les questions intérieures. Enfin, le ministère de la Défense dispose du renseignement de défense, qui couvre les questions militaires au sein des forces armées.
3.1 Machine nationale de renseignement
Au Royaume-Uni, la surveillance du renseignement et les organismes gouvernementaux sont strictement organisés pour défendre les valeurs démocratiques britanniques et faciliter des décisions politiques efficaces. Au cœur de la surveillance du renseignement britannique se trouvent le Joint Intelligence Committee (JIC) et la Joint Intelligence Organization (JIO), qui supervisent l’analyse des renseignements bruts destinés à être diffusés aux décideurs politiques. De plus, le conseiller à la sécurité nationale (NSA) gère la coordination stratégique des services de renseignement et met en œuvre les politiques de renseignement du gouvernement. ( Sources ) ( Sources )
En outre, à la fin de la guerre froide, afin d’assurer davantage de transparence au Parlement et au public, le Parlement a créé la Commission parlementaire du renseignement et de la sécurité (ISC) en 1994. L’ISC assure la surveillance et surveille les mesures prises par les services de renseignement dans alignement sur la loi sur les services de renseignement. En 2013, l’ISC a été élargi dans le cadre de la loi sur la justice et la sécurité. Cela a été fait pour que le Parlement joue un rôle plus important dans la surveillance et les responsabilités du Cabinet en matière de politique de renseignement. ( Sources ) ( Sources )

3.2 Services de renseignement secrets (SIS/MI6)

Devise : « Semper Occultus », se traduit en latin par : « Toujours secret »
Siège social : Bâtiment SIS, Vauxhall Cross, Londres.
Basée à Londres, la SIS se présente comme une agence de renseignement étrangère centrée sur le respect des valeurs démocratiques du peuple britannique et de son gouvernement. Spécialisé dans le renseignement humain ( HUMINT ), le travail effectué au SIS fournit aux décideurs politiques du n°10 des renseignements critiques adaptés aux problèmes de sécurité à l’étranger qui menacent le Royaume-Uni. En plus de leur travail, les priorités du renseignement du SIS se concentrent également sur la protection du Royaume-Uni contre les armes de destruction massive, l’instabilité et les conflits étrangers, les cyberattaques et les efforts antiterroristes.
Pour rejoindre le SIS, les candidats doivent se lancer dans une procédure de sélection rigoureuse et approfondie qui peut prendre des mois. Le niveau standard d’autorisation requis est le Advanced Vetting (DV). Il n’existe pas grand-chose sur la mesure dans laquelle les services de renseignement exploreront vos antécédents, cependant, cela peut impliquer : le style de vie, l’état mental, la famille et les amis, les finances, etc. Lors de la sélection pour les postes d’officiers de renseignement, les candidats retenus participent au cours de nouvelle entrée pour officiers de renseignement (IONEC) sur une période de 6 mois, formation au traitement des agents, à la surveillance, à la contre-surveillance, aux armes à feu et à d’autres techniques non divulguées. ( Source ) ( Source ) ( Source )
3.3 Service de sécurité (MI5)

Devise : « Regnum Defende », se traduit en latin par : « Défendre le royaume ».
Siège social : Thames House, Millbank, Londres.
Le MI5 collecte principalement des renseignements pour la sécurité intérieure auprès d’acteurs hostiles au Royaume-Uni, y compris des terroristes, et mène des activités de contre-espionnage contre des acteurs étrangers. En 2023, le Royaume-Uni a publié son rapport CONTEST sur les activités terroristes. Il montre que le MI5 a déjoué plus de 39 attaques tardives depuis 2017. Dans l’ensemble, le MI5 se concentre fortement sur les activités liées au terrorisme et aide la police antiterroriste dans les enquêtes en cours. Pour recueillir efficacement des renseignements, le MI5 s’appuie en grande partie sur HUMINT, ainsi que sur une surveillance à la fois directive et intrusive. Le MI5 traite également les incidents liés à la cybersécurité impliquant l’espionnage, le terrorisme et les sites gouvernementaux sensibles. En outre, ils jouent un rôle dans le soutien des efforts de contre-prolifération visant à empêcher l’entrée d’armes de destruction massive au Royaume-Uni. ( Source ) ( Source ) ( Source )
« Les hommes et les femmes du MI5 sont des gens ordinaires, qui font des choses extraordinaires. Ils ont une très forte philosophie de service public, mais leur travail passe souvent inaperçu dans le domaine public. Ils sont intensément engagés à assurer la sécurité du pays et font preuve d’un professionnalisme et d’une éthique infatigables dans la manière dont ils mènent leur travail.
Qui nous sommes, MI5 ( Source )
3.4 Quartier Général des Communications Générales (GCHQ)

Devise : « Intégrité, ingéniosité, impact, travail d’équipe »
Siège social : The Donut, Hubble Road, Cheltenham.
L’une des agences SIGINT les plus avancées et technologiquement compétentes au monde, le GCHQ joue un rôle majeur dans les tâches britanniques liées à la cyberdéfense, à la cryptographie et au renseignement . Surnommé le « Donut » en raison de sa forme ronde, la construction du bâtiment du siège social a eu lieu en 2003, pour un coût dépassant 337 millions de livres sterling. En outre, le GCHQ emploie entre 5 000 et 7 000 personnes sur plus d’une douzaine de sites à travers le Royaume-Uni. En outre, le Royaume-Uni entretient une relation particulière en ce qui concerne le partage de renseignements avec les États-Unis, en particulier avec la National Security Agency, ce qui lui donne un large éventail d’accès SIGINT à l’échelle mondiale. Rejoindre le GCHQ nécessite de subir un contrôle approfondi et une formation approfondie. Cependant, le GCHQ propose un système de recrutement étendu aux diplômés et aux étudiants actuels au Royaume-Uni. De plus, le GCHQ a sans doute besoin d’un vaste bassin de personnes, en fonction de leur travail, parmi des personnes hautement qualifiées en mathématiques, en langues et en sciences. ( Source )
3.5 Renseignement de défense (DI)

Devise : « Quaestium est Scire », se traduisant en latin par : « Connaître, c’est conquérir ».
Siège social : Bâtiment principal du ministère de la Défense, Whitehall, Londres.
Au sein du Strategic Command du ministère de la Défense, la DI est l’agence de renseignement militaire qui gère les questions de renseignement sur la défense nationale, la sécurité et la politique stratégique. Composée de 5 000 personnes, la DI a été créée en 1964 et se structure en quatre éléments. Le Joint Intelligence Training Group (JITG) gère la formation de la DI à travers l’analyse du renseignement, la sécurité et les langues. Au-delà de cela, c’est le Joint Intelligence Forces Group qui constitue l’essentiel des effectifs de renseignement de la DI. De plus, supervisant les capacités GEOINT et IMINT, le directeur de la cyberintelligence et de l’intégration de l’information est responsable des deux groupes précédents. Enfin, le chef adjoint du renseignement de la défense analyse et diffuse les renseignements à transmettre à la défense et aux décideurs politiques. En plus de son travail de renseignement militaire, la DI publie des rapports hebdomadaires analysant les mouvements et les activités russes en Ukraine depuis l’invasion en 2022. ( Source ) ( Source )
3.6 Centre conjoint d’analyse du terrorisme (JTAC)
Créé en 2003 et situé au siège du MI5 à Thames House, le JTAC est chargé d’analyser et de fournir aux décideurs politiques des renseignements sur les menaces d’activités terroristes contre le Royaume-Uni. Le JTAC collabore avec toutes les agences de renseignement au sein de l’UKIC et avec des agences policières plus petites comme la police antiterroriste. Il comprend 16 départements et agences, ce qui en fait une entité globale chargée de traiter les questions liées au renseignement concernant les menaces terroristes contre le Royaume-Uni sous l’égide de CONTEST. ( Sources ) ( Sources )
4.0 Agences et directions de soutien
Au-delà des principaux piliers qui composent l’UKIC, les agences secondaires qui contribuent aux questions de sécurité intérieure jouent un rôle majeur dans le travail de la police contre les problèmes majeurs de criminalité organisée et de sécurité nationale. Même si elles ne suivent pas nécessairement le même mandat de défense des intérêts nationaux et de la stratégie britannique, ces agences compartimentent leur travail. Ils aident à la prise de décision et à la collecte de renseignements et répondent aux préoccupations du gouvernement en matière de sécurité.
4.1 Centre de communications du gouvernement HM (HMGCC)
- HMGCC fournit à l’UKIC et aux agences gouvernementales ultérieures des équipements technologiques et des données. Fondamentalement, le HMGCC travaille en étroite collaboration au centre des préoccupations du Royaume-Uni en matière de sécurité nationale. En plus de travailler en étroite collaboration avec le gouvernement, HMGCC sous-traite à des partenaires. Cela inclut les universités et les entreprises privées dans l’acquisition de technologies innovantes pour les futures applications basées sur l’intelligence. ( Source )
4.2 Agence nationale contre la criminalité (NCA)
- Dirigée contre les principaux groupes et réseaux du crime organisé au Royaume-Uni, la NCA est la principale agence de renseignement de la police nationale du Royaume-Uni. La NCA collecte des informations à la fois pour la police antiterroriste, les forces frontalières et HM Revenue & Customs. En plus de leur fonctionnalité nationale, la NCA héberge également INTERPOL et EUROPOL au sein du Bureau international de la criminalité. Cela contribue à faciliter et à partager à la fois des renseignements et des données à l’échelle mondiale avec d’autres agences défendant les intérêts britanniques. ( Source )
4.3 Le Bureau national de sécurité antiterroriste (NaCTSO)
- La NaCTSO a été formalisée pour contribuer à la stratégie du Royaume-Uni en matière de lutte contre le terrorisme et de police. Travaillant en étroite collaboration avec le ministère de l’Intérieur, la NaCTSO collecte et diffuse des renseignements au gouvernement et des informations au public. En 2022, ProtectUK a été lancé en tant qu’initiative publique visant à tenir le public informé. En outre, ProtectUK aide les entreprises à mieux prendre conscience des menaces terroristes au Royaume-Uni. ( Sources ) ( Sources )
4.4 Bureau national de renseignement sur la fraude (NFIB)
- NFIB est basé au cœur de la City de Londres. Travaillant en étroite collaboration avec la police et Action Fraud, la NFIB aide à lutter contre la criminalité économique au Royaume-Uni. La NFIB y est parvenue en collectant des renseignements liés à des fraudes susceptibles de nuire aux intérêts économiques britanniques dans le pays. ( Source )
4.5 Service national de renseignement balistique (NABIS)
- NABIS fonctionne comme la principale agence de renseignement en matière de données balistiques et de renseignements sur l’utilisation des armes à feu. Leur objectif principal est de fournir des données médico-légales et d’analyser les importations illégales d’armes. Ceci est fait pour aider la police et d’autres agences dans leurs activités et enquêtes criminelles. ( Source )
4.6 Autorités techniques nationales
Le Royaume-Uni dispose de trois autorités techniques qui se concentrent sur la défense, l’innovation et le renseignement liés à la cybersécurité. A ce titre, tous trois travaillent en étroite collaboration avec les services de renseignement au sein de l’UKIC.
4.7 Centre national de cybersécurité (NCSC)
- Fondée en 2016, NCSC est la principale agence britannique dédiée à la cyberdéfense. La fonction de l’agence est de fournir des informations et un leadership technique dans le cyberespace britannique, ainsi que des achats technologiques. Ceci est réalisé en travaillant en étroite collaboration avec le GCHQ, le gouvernement, les entreprises et le monde universitaire. En fin de compte, cela permet à la Grande-Bretagne et au NCSC de collecter des données techniques et de soulever des questions en matière de cyberdéfense. ( Source )
4.8 Autorité nationale de sécurité et de protection (NPSA)
- Semblable dans sa fonction au NCSC, la NPSA joue un rôle plus informatif en matière de cybersécurité. Cela implique de travailler aux côtés des infrastructures gouvernementales et des entreprises. En outre, la NPSA travaille en étroite collaboration avec le MI5 dans les questions de contre-espionnage sur les menaces à la sécurité nationale qui pèsent sur les infrastructures du pays. ( Source )
4.9 Autorité nationale britannique de lutte contre les écoutes clandestines (UK NACE)
- UK NACE fournit un soutien technique au gouvernement britannique. Cet objectif est atteint en soutenant les infrastructures nationales sous forme de conseils, de normes de sécurité, de formation et de recherche. En plus de cela, ils fournissent également des analyses de vulnérabilité, une surveillance de la défense et des inspections des infrastructures nationales clés à travers le Royaume-Uni. ( Source )
5.0 Équipement et capacité technologique
Pour des raisons évidentes, la grande majorité des capacités et équipements technologiques de l’UKIC sont en grande partie gardés secrets au nom de la sécurité nationale. Au sein du SIS et du MI5, on sait que les agents du renseignement sont formés aux armes légères et à d’autres capacités de défense. Cependant, emportez-en rarement pendant votre mission. Au lieu de cela, les AFO de l’UKSF et de la police sont largement utilisés pour tous les engagements requis par les services de renseignement. Cependant, dans le domaine du SIGINT et des plates-formes technologiques, le GCHQ utilise une large gamme d’équipements pour rechercher des renseignements tels que GEOINT et IMINT collectés à partir de plates-formes satellitaires et de systèmes aériens. Cependant, GCHQ est plus communément associé à SIGINT, collectant les communications, les signaux et les données surveillées à partir d’un ensemble de plates-formes différentes. ( Source ) ( Source ) ( Source )
6.0 Opérations et renseignement
L’UKIC a été impliqué dans de nombreuses tâches liées au renseignement en temps de guerre et en temps de paix pour aider à informer les décideurs politiques sur les décisions et les objectifs stratégiques. Compte tenu du caractère secret des services de renseignement, il est impossible de savoir combien d’opérations ont réussi ou échoué. De plus, on ne sait pas exactement dans quelle mesure ils ont influencé les événements et l’histoire du monde. Cependant, vous trouverez ci-dessous deux cas célèbres relatifs à l’histoire du renseignement britannique.
6.1 Échec ou politique du renseignement ? Le cas de l’Irak
Lors de l’invasion de l’Irak en 2003, les États-Unis et le Royaume-Uni ont convenu familièrement que le régime irakien de Saddam Hussein possédait des armes de destruction massive. Cela a incité les décideurs politiques à donner leur feu vert à l’invasion, conduisant à la destruction du régime et à un déploiement de plusieurs décennies. Lors de la préparation de l’invasion, le Premier ministre par intérim Tony Blair et son cabinet ont longuement recherché des preuves auprès des services de renseignement britanniques, notamment du SIS, démontrant la possession d’armes de destruction massive par l’Irak. En termes simples, le SIS a réussi à recueillir des renseignements démontrant la présence d’armes de destruction massive, mais ses analystes n’ont pas pu rassembler efficacement les informations nécessaires pour étayer un tel jugement.
Par conséquent, une fois l’invasion terminée, des questions ont été posées sur l’endroit où se trouvaient les prétendues armes de destruction massive, car aucune n’était apparue. En fin de compte, en 2009, le gouvernement a été inévitablement contraint de fournir un rapport sur les décisions politiques britanniques concernant le caractère exploitable de leurs renseignements sur les armes de destruction massive en Irak. L’enquête Chilcot a finalement conclu que le gouvernement avait agi de manière apolitique à l’égard des renseignements qu’il recevait. Par la suite, en utilisant le peu d’informations dont ils disposaient pour justifier leur entrée en guerre. ( Source )
6.2 Les problèmes
D’une durée de 1960 à 1998, le conflit en Irlande du Nord, communément appelé les Troubles, a vu le MI5 gérer la plus longue période nationale d’activités terroristes de son histoire. Les troubles furent une période difficile, en raison de la complicité des idéaux ethno-nationalistes des deux côtés et de l’attention mondiale qu’elle suscitait, ainsi que du rôle de l’ armée britannique à l’époque. Durant cette période, des membres haut placés du MI5, formant la majorité du directeur et du coordonnateur du renseignement, ont agi en tant que soutien au sein de NI lorsque le gouvernement direct a été imposé en 1972.
Dans l’ensemble, la collecte de renseignements et le contre-espionnage sur le terrain étaient en grande partie confiés à la police, comme la RUC. Le rôle du MI5 en Irlande était de fournir une évaluation stratégique et des renseignements à ceux de Londres. À la suite de l’accord du Vendredi Saint de 1998, qui a mis fin aux troubles, l’analyse et la responsabilité du renseignement sont revenues au RUC et au PSNI, le MI5 ne reprenant un rôle de premier plan qu’en 2007.
7.0 L’avenir du renseignement britannique
Comme de nombreuses communautés du renseignement à travers le monde, l’innovation technologique constante et la sensibilisation aux événements mondiaux sont au cœur des perspectives de développement futur de l’UKIC. Dans le rapport annuel 2022-2023 de la Commission parlementaire du renseignement et de la sécurité (ISC), les domaines entourant la réforme de la législation en matière de protection des militaires et du personnel du renseignement doivent être abordés davantage. En particulier, la loi sur les secrets officiels qui oblige les responsables du renseignement au secret. De plus, l’ISC a besoin de plus de transparence et de surveillance, car il est devenu « érodé ».
8.0 Un héritage
Les agences au sein de la communauté du renseignement britannique comptent parmi les institutions les plus puissantes et les mieux établies au monde. Le rôle du renseignement au Royaume-Uni a une longue histoire qui remonte à ses intérêts coloniaux et empiriques. Cela a finalement évolué pour devenir le Royaume-Uni leader en matière de HUMINT et SIGINT. Simultanément, maîtriser efficacement les opérations clandestines grâce au renseignement. Par conséquent, nous devenons l’un des pays leaders en matière d’innovation technologique et d’enseignement pédagogique en matière de collecte de renseignements.
par Pierre Andrès | Jan 8, 2024 | Actualités organisation AICS-SR, Uncategorized
Formation du KommandoSpezialkräfte (KSK).
1.0 Introduction
Les forces armées allemandes (Bundeswehr) ont créé le KommandoSpezialkräfte (KSK) en 1996 en tant qu’unité d’opérations spéciales d’élite. Son objectif est de renforcer la capacité de l’Allemagne à faire face aux menaces non conventionnelles et à entreprendre des missions à haut risque. Le KSK, composé d’un personnel hautement qualifié et hautement qualifié, est réputé pour sa maîtrise de diverses opérations spéciales, telles que la lutte contre le terrorisme, l’action directe et la reconnaissance spéciale. Forte d’une réputation d’excellence et d’un engagement à maintenir les normes de professionnalisme les plus élevées, la KSK constitue un élément essentiel des capacités de la Bundeswehr.
2.0 Devise, symboles et histoire du KSK
Le 1er avril 1996, la KSK a été créée pour renforcer ses capacités en matière de lutte contre le terrorisme et d’opérations spéciales. Les agents du KSK suivent des processus de formation et de sélection exigeants englobant la condition physique, l’adresse au tir et les compétences de survie. L’unité a acquis une notoriété internationale grâce à son implication dans des missions en Afghanistan au sein de la FIAS dirigée par l’OTAN de 2005 à 2014. Notamment, en 2007, la KSK a exécuté avec succès une mission de sauvetage d’otages de grande envergure, sauvant deux ingénieurs allemands enlevés par les talibans. .
Cependant, l’unité a également fait face à des controverses, notamment des allégations d’extrémisme d’extrême droite parmi ses membres. En réponse, le gouvernement allemand a enquêté sur des individus et a lancé des réformes pour restructurer l’unité en 2020. Même si elle n’est pas sans difficultés, la KSK reste activement engagée dans diverses opérations internationales, en collaborant avec d’autres unités des forces spéciales et en contribuant aux efforts de sécurité mondiale. [ source ]

Des agents du KommandoSpezialkräfte (KSK) (y compris du personnel médical) dans une simulation de sauvetage d’otages. Image fournie par la Bundeswehr/KSK.
2.1 Devise du KommandoSpezialkräfte (KSK)
La devise du KSK est « Qualifiziert, Entschlossen, Still », ce qui se traduit en anglais par « Qualifié, Déterminé, Silencieux ». La devise résume les principes et valeurs clés qui sont fondamentaux pour leur philosophie opérationnelle. Voici une brève interprétation de chaque composant :
- Qualifié : Cela souligne le haut niveau de formation et d’expertise que suivent les agents de KSK. Le terme souligne les qualifications et compétences professionnelles requises pour exécuter des opérations spéciales complexes et exigeantes.
- Déterminé : reflétant l’état d’esprit résolu du personnel de KSK, la détermination implique un engagement inébranlable envers le succès de la mission malgré l’adversité ou des circonstances difficiles. Cela souligne la résilience mentale et physique requise dans les opérations spéciales.
- Silencieux : Cet aspect met en évidence l’importance de la discrétion, de la furtivité et de la capacité d’opérer secrètement. Le silence dans ce contexte suggère la capacité de mener des opérations avec peu ou pas de divulgation, en maintenant le secret et la surprise dans leurs actions.
Une deuxième devise connue est « FacitOmniaVoluntas », qui se traduit par « la volonté décide ». Cela souligne le rôle décisif que joue la force d’un KSK pour surmonter les obstacles et atteindre les objectifs. Cela suggère une détermination et un engagement sans faille de son personnel. [ source ]
2.2 Symboles du KommandoSpezialkräfte (KSK)

Insigne d’unité du KommandoSpezialkräfte (KSK)
Armoiries internes de la Bundeswehr
3.0 Organisation
- Compagnie d’état-major et de soutien au commandement
- 1ère compagnie de commandos
- 3e compagnie de commandos
- 4e compagnie de commandos
- Compagnie de commandos spéciaux
- Compagnie spéciale de reconnaissance
- Compagnie de transmissions
- Société de soutien
- Quartier-maître/Peloton de manutention
- Peloton de maintenance
- Peloton de parachutistes/traitement aérien
La 2e Compagnie Commando a été dissoute en raison d’une augmentation notable du nombre de terroristes de droite dans le groupe.
3.1 Place au sein du gouvernement et de l’armée au sens large
La KSK s’inscrit dans le cadre plus large de la Bundeswehr. La KSK fonctionne en tant que composante de la Division des opérations spéciales et est principalement chargée de mener des opérations spéciales, des missions antiterroristes et des reconnaissances spéciales. Bien qu’il s’agisse d’une entité militaire, ses activités sont soumises à la surveillance gouvernementale et elle opère dans le cadre juridique établi par le gouvernement allemand. [ source ]
3.2 Financement
Les détails financiers spécifiques et les allocations de la KSK sont probablement classifiés en raison de la nature sensible de ses opérations. Le financement de la KSK provient du budget global alloué à la Bundeswehr par le gouvernement allemand. En tant qu’unité militaire, son financement fait partie du budget plus large de la défense, couvrant les salaires du personnel, la formation, l’achat d’équipement et les dépenses opérationnelles. Le financement de l’unité est soumis à l’approbation et au contrôle du gouvernement afin de garantir la responsabilité et la transparence de ses dépenses.
3.3 Recrutement
Le processus de sélection du KSK est très rigoureux et exigeant, cependant, les détails des méthodes de recrutement du KSK ne sont pas divulgués publiquement pour des raisons de sécurité. L’unité emploie probablement une combinaison de canaux de recrutement militaire traditionnels, notamment des candidatures directes, ainsi que des recommandations internes au sein de la Bundeswehr.
Il existe trois voies pour devenir membre du KSK :
- Rejoindre en tant que partisan des opérations spéciales
- Recrutement en tant qu’opérateur des forces spéciales après un transfert en service d’une autre branche de la Bundeswehr.
- Rejoindre en tant qu’opérateur des forces spéciales en tant que civil sans expérience militaire préalable.
Le KSK recrute principalement au sein de l’armée allemande. Le recrutement à l’étranger n’est pas une pratique courante et les candidats doivent être citoyens allemands. Les recrues doivent avoir entre 17 et 29 ans et vouloir s’engager pour au moins 6 ans. L’unité est conçue pour servir les intérêts du gouvernement allemand et, à ce titre, son personnel doit être constitué de citoyens loyaux possédant une profonde compréhension des préoccupations en matière de sécurité nationale. [ source ]

Juin 2019 : opérateurs du KommandoSpezialkräfte (KSK) lors d’une démonstration de capacités à Pfullendorf, en Allemagne. Image fournie par la Bundeswehr/KSK.
3.4 Formation
La formation très sélective et intense peut prendre jusqu’à six ans aux candidats. Dans un cas, seuls 9 des 350 candidats ont réussi la formation KSK. Les candidats suivent une formation aux opérations spéciales, au parachutisme militaire, un test d’aptitude de trois mois et 2 à 3 ans de cours supplémentaires axés sur le KSK. [ source ]
Présélection :
- Intelligence, tests mentaux et entretiens
- Test de condition physique (comprend le parkour, la natation de 500 mètres, les tractions, les suicides, la course de 7 km, etc.)
Semaine de l’Enfer (Hö llenwoche ) :
- Les candidats portent des bûches de 45 lb sur le cou tout en portant un ruck (également 45 lb) pendant une durée indéterminée. Les journaux ne peuvent être supprimés qu’une seule fois.
- Nager dans de l’eau glacée.
- Ruck court jusqu’à 200 KM
- Exercices en équipe
À la fin de la Hell Week, les candidats sont invités au cours spécialisé de 3 ans pour le KSK. [ source ]
Entrainnementspécifique:
Les candidats qui accèdent à la formation spécialisée participent à une vingtaine de formations à travers le monde. Ceci comprend:
- Norvège : entraînement dans l’Arctique
- Autriche : Terrain de montagne
- États-Unis/Israël : entraînement dans le désert
- San Diego : opérations de combat des nageurs
- Belize : terrain de jungle.
À l’issue de ces cours, on peut officiellement devenir opérateur KSK. [ source ]
3.5 Connexions avec d’autres organisations

Le KSK collabore étroitement avec diverses agences militaires et de renseignement nationales et internationales. En Allemagne, elle entretient des relations avec d’autres branches de la Bundeswehr, telles que l’armée, la marine, l’armée de l’air et les forces de l’ordre comme le GSG9 . À l’échelle internationale, le KSK participe à des exercices et à des opérations conjoints avec des unités des forces spéciales alliées telles que le Special Air Service (SAS) britannique, ce qui favorise l’interopérabilité et le partage d’informations.
Formation du KommandoSpezialkräfte (KSK). Photo fournie par les armées mondiales.
4.0 Équipement
4.1 Armes
Le KSK opère probablement avec un large éventail d’armes. Ceux-ci inclus:
Fusils d’assaut:
- Le G95K (fusil d’assaut officiel du KSK) [ source ]
- G27
- G29
- G28
- G36
Fusils de sniper:
Mitraillettes:
- MP7
- Mitrailleuse MG3
- Mitrailleuse MG6
- Mitrailleuse MG 4
Mitrailleuses lourdes :
- MG6
- Mitrailleuse lourde de 12,7 mm
Pistolets :
Armes antichar :
- Pistolet à grenades 40 mm
- Système antichar MELLS
- Arme antichar de Milan
- Ingrédient actif 60 (vraisemblablement un type de munition antichar)
Armes anti-aériennes :
- Mortier de 120 mm
- Lance-grenades 40mm
Armes spécialisées : Panzerfaust 3 (arme antichar) [ source ]
4.2 Véhicules
En tant qu’unité spécialisée de l’armée allemande, le KSK a accès aux véhicules suivants…
Véhicules blindés :
- Véhicule protégé de commandement et de contrôle Eagle V
- Véhicule automobile de transport blindé
- Véhicule de combat d’infanterie Puma
- Voiture de reconnaissance Fennek
- Véhicule de combat d’infanterie Marder 1
- Véhicule de commandement et de fonction Eagle IV
- Bergepanzer 3 Buffle
- Véhicule de transport Fuchs 1A8A7 ABC
- Pont flottant amphibien M3
- Véhicule blindé de transport de troupes Fuchs
- ESK Mungo
- Véhicule de reconnaissance et de combat Serval
- Radar de détection d’artillerie COBRA
Véhicules utilitaires et de soutien :
- Pont du champ de bataille GFB
- Chargeuse-pelleteuse mobile protégée HMEE
- Véhicule utilitaire tout-terrain léger aéroporté
- Pont flottant pliant
- Véhicule de manipulation tEOOr
- Dispositif de ligne pliante
- Camion Multi 15t Mil GL
- Motoneige Ski-Doo
- Camion loup léger Gl
- Camion Unimog GL 2t
Artillerie lourde et véhicules de combat :
- Char de combat Léopard 2
- Obusier automoteur 2000
- Réservoir de déminage
- Lance-roquettes MARS II
- Réservoir de mortier M114
- Système de pose de plomb 85
Systèmes de reconnaissance et de communication : Système de reconnaissance RABE [ source ]
4.3 Armure et kit
- Schutzweste Mehler ST
- IdZ-ES Schutzweste
- KTS95
- Eagle Industries MARCIRAS et MBAV
- Gilet Mehler Vario MOBAST
- Prévu pour remplacer les anciens systèmes de blindage et LBE d’ici 2026
- Support de plaque Crye JPC
Support d’assiettes LidnerhofTaktik [ source ]
5.0 Informations tactiques et opérationnelles
5.1 Opérations
Assistance aux forces de sécurité internationales (2005-2014) :
La KSK a opéré sous le commandement de la FIAS de 2005 à 2014 pour le compte de l’armée allemande. Le KSK a connu plusieurs missions réussies lors de son déploiement en Afghanistan. En octobre 2006, le groupe a mené avec succès un raid contre un refuge d’Al-Qaïda. Cependant, lors de ce déploiement, le groupe a également connu sa première victime. En mai 2013, dans la province de Baghlan, le premier sergent Daniel Wirth a été mortellement abattu lors d’une tentative de sauvetage. [ source ]
Formation des SOF ukrainiennes :
En 2023, le KSK a participé à la formation des forces spéciales ukrainiennes. Le programme, qui a duré plusieurs semaines en Allemagne, s’est concentré sur l’amélioration de la mobilité terrestre tactique et des compétences de combat rapproché, permettant aux soldats ukrainiens de servir d’entraîneurs à leurs homologues. L’approche de formation a mis l’accent sur les procédures pratiques, et la grande motivation et le désir d’apprendre des soldats ukrainiens ont abouti à des progrès significatifs dans divers domaines. La stratégie « former et équiper », combinant formation et fourniture d’équipement, s’est avérée efficace pour atteindre un niveau de compétence louable. [ source ] [ source ]

Des agents du KommandoSpezialkräfte (KSK) enseignent aux SOF ukrainiennes le maniement des mitrailleuses. Image fournie par la Bundeswehr/KSK.
Mission Fennec :
Le KSK contribue au développement professionnel et à l’efficacité des forces spéciales tunisiennes. La collaboration comprend un soutien en matière de conseil et de formation, la fourniture d’équipements et une assistance au développement d’infrastructures adaptées. Depuis 2014, la KSK aide les forces spéciales tunisiennes à préparer leurs missions exigeantes. La mission repose sur trois piliers : le conseil et l’accompagnement en formation, la fourniture d’équipements et l’assistance en matière d’infrastructures. L’accent comprend la formation au système K9, la formation médicale spéciale, la défense contre les explosifs et les munitions et la guerre urbaine. Le KSK entretient une collaboration personnelle et durable, mettant l’accent sur un partenariat égal avec les camarades tunisiens et recevant des retours positifs en tant que partenaire apprécié des forces armées de la région. [ source ] [ source ]
Conflit israélo-palestinien :
En octobre 2023, des opérateurs KSK ont été déployés à Chypre et en Jordanie en réponse aux attaques du Hamas du 7 octobre. De plus, des nageurs de combat allemands (KSM) et des unités des forces spéciales fédérales ont été envoyés. Ce déploiement s’accompagne également du transport de plusieurs avions militaires, tels que le Lockheed C-130 Hercules et l’Airbus A400M Atlas. [ source ] [ source ]
5.2 Objectif principal
Contre-terrorisme :
Le KommandoSpezialkräfte (KSK) est formé pour répondre et résoudre les situations d’otages, de détournements et d’autres menaces terroristes, tant au niveau national qu’international.
Reconnaissances spéciales :
Les agents du KommandoSpezialkräfte (KSK) sont compétents dans la conduite de missions de collecte de renseignements, notamment de reconnaissance derrière les lignes ennemies.
Action directe :
L’unité est capable de mener des missions d’action directe, notamment des raids, des sabotages et des opérations offensives contre des cibles de grande valeur.
Guerre non conventionnelle :
KSK est formé à la guerre non conventionnelle, ce qui implique de travailler avec les forces locales, la guérilla et d’opérer dans des environnements non conventionnels.
Opérations spécialisées :
KSK est impliqué dans des opérations spécialisées telles que la protection des ressortissants allemands à l’étranger, des missions anti-piratage et d’autres tâches ordonnées par le gouvernement allemand.
5.3 Effectif :
En 2023, la KSK comptait environ 1 500 personnes dans ses rangs. [ source ]
5.4 Scandales
Les allégations d’extrémisme au sein du KSK remontent à 2017, lorsque des membres d’une fête ont effectué le salut nazi et joué de la musique d’extrême droite.
En 2018, la police allemande a découvert un complot impliquant des soldats inconnus du KSK visant à assassiner d’éminents hommes politiques allemands Claudia Roth, Heiko Maas et Joachim Gauck, et a prévu d’attaquer des immigrants résidant en Allemagne. Ensuite, dans le cadre d’une autre enquête, les procureurs de la ville de Tübingen ont enquêté pour savoir si des symboles néo-nazis avaient été utilisés lors d’une fête d’adieu à laquelle participaient des membres du KSK. Enfin, en juin 2020, la ministre allemande de la Défense, AnnegretKramp-Karrenbauer, a annoncé que l’unité serait partiellement dissoute. Les enquêteurs ont découvert des souvenirs nazis, des armes et des explosifs sur la propriété d’un sergent-major affecté aux rangs du KSK. [ source ]
6.0 L’avenir du KSK
Malgré les événements récents, l’avenir du KSK est long mais terminé. La guerre en Ukraine a marqué un tournant pour la Bundeswehr, dans la mesure où les politiciens allemands reconnaissent l’importance stratégique d’une armée suffisante. La Bundeswehr a acquis de nombreux nouveaux avions, comme les 82 Airbus H145M, pour renforcer ses capacités. L’objectif des forces armées allemandes est d’être mieux équipées et « prêtes à la guerre ». Pour le KSK, cela signifie qu’il y aura probablement une poursuite de la formation avec des SOF étrangères, comme l’Ukraine et la Tunisie. De plus, il est probable que les déploiements du KSK seront plus fréquents dans des missions d’intérêt allemand.
7.0 Conclusion
Nous sommes convaincus que le KSK s’imposera comme l’unité d’opérations spéciales la plus élitiste d’Allemagne. Notre évaluation s’appuie sur les informations fournies par la Bundeswehr, des groupes de réflexion et des rapports locaux et internationaux. Les normes rigoureuses du processus de recrutement KSK garantissent que l’unité est dotée de l’expérience et de la formation adéquates pour réussir. Nous sommes donc convaincus que la KSK est l’une des forces opérationnelles les plus élitistes d’Europe et que ses objectifs et ses capacités ne doivent pas être sous-estimés.
par Pierre Andrès | Jan 6, 2024 | Actualités organisation AICS-SR, Délégation Nord-Ouest
AICSR-SR organise le 11 Décembre 2024 de 9h à 11 h 45 une Conférence sur le thème : Comment être un citoyen dans la République française ?
par Pierre Andrès | Jan 6, 2024 | Actualités organisation AICS-SR, Délégation Nord-Ouest
du 4 Novembre 2024 au 15 Novembre 2024
Le Président de l’AICS-SR, Yves Fournier, organise une exposition avec la
participation active de la Fondation de la France Libre, de la Fédération
Nationale André Maginot, du trinôme Académique composé de :
l’Education Nationale, l’Institut des Hautes études de la Défense
nationale (IHEDN), de la Défense Nationale et de l’ONACVG, dans le
péristyle de l’hôtel de ville de Tours sur le thème : La France au Combat de 1942 à 1945
par Pierre Andrès | Jan 1, 2024 | Actualités organisation AICS-SR
ARRÊTER SKORZENY
À la fin de 1943, le commando SS Otto Skorzeny , connu comme « l’homme le plus dangereux d’Europe », fut chargé par Hitler d’une mission ardue : tuer Staline, Roosevelt et Churchill, les Trois Grands, à Téhéran, en Iran. Ce plan audacieux, baptisé UnternehmenWeitsprung (Opération Saut en longueur), aurait même pu réussir sans les efforts des services de renseignement alliés. Vous trouverez ci-dessous l’histoire d’Ivan Agayants, résident soviétique du NKVD à Téhéran, qui a joué un rôle clé dans la déjouation du complot d’assassinat de Berlin .
Dans le vieux film d’action soviétique Téhéran-43 , l’officier de renseignement intrépide et sexy envoyé de Moscou dans la capitale iranienne avec une mission spéciale a neutralisé avec brio les terroristes d’Hitler, qui préparaient l’assassinat de Staline, Roosevelt et Churchill. Dans ce film, il y a trois vérités. La première : fin 1943, à Téhéran, eut lieu la Conférence des Trois Grands . Deuxième vérité : les fascistes préparaient une tentative d’assassinat contre les dirigeants de l’URSS, des États-Unis et de la Grande-Bretagne. Et troisièmement : les services secrets soviétiques ont liquidé les terroristes.

L’affiche du film d’espionnage soviétique Téhéran-43 de 1981.
Mais il y a un mensonge dans le film : cette opération antiterroriste, devenue classique, n’a pas été exécutée par un James Bond à la Patrie, mais par notre service de renseignement résidant à Téhéran, Ivan Ivanovitch Agayants . Un homme qui, par son apparence extérieure, ne ressemblait en rien à un super-espion : mince, grand, épuisé par la tuberculose, avec une voix calme et une démarche précipitée, il ressemblait plutôt à un professeur, un musicien ou un avocat. Il avait un Walther avec son nom gravé dessus et tirait également très bien au stand de tir, mais pas une seule fois dans sa vie il n’a utilisé son pistolet à des fins « commerciales ». Son arme était une connaissance approfondie de l’art de l’intelligence, la capacité de s’orienter à tout moment en toutes circonstances, de les analyser en profondeur sous tous les angles, d’évaluer et de prendre la décision la plus rationnelle. Et ses réalisations ne se limitent pas à sa période à Téhéran.
Un jour d’août 1943, les renseignements soviétiques résidant à Téhéran, Ivan Agayants, reçurent l’ordre de Moscou de s’envoler immédiatement pour Alger sous le passeport d’un représentant de l’URSS à la Commission de rapatriement, nommé Ivan Avalov, et de participer à l’organisation des représentations de l’URSS auprès de la Commission de rapatriement. Comité national français ( Comité national français – CNF ).
C’était la version officielle du voyage ou, comme on dit dans le renseignement, la légende. En réalité, l’officier du renseignement soviétique avait pour mission de déterminer ce que représentait le FNC sous de Gaulle, quelles étaient les véritables puissances derrière lui et quelles étaient les chances que de Gaulle devienne le leader national de la France. Il était également nécessaire de clarifier les vues du général sur la configuration de l’Europe d’après-guerre et la nature de ses relations avec les Américains et les Britanniques. Et aussi, bien sûr, de s’intéresser à ce que faisaient les services de renseignement américains et britanniques à Alger et quelles étaient les positions au sein du CNF.
Qui êtes-vous, Général de Gaulle ?

Le général français Charles de Gaulle à la Conférence de Casablanca de 1943.
L’immédiateté de la mission, tout comme son importance, furent expliquées de manière suffisamment simple. Dans un mois, la Conférence des Trois Grands s’ouvrirait à Téhéran – avec Staline, Roosevelt et Churchill. Et l’une de ses questions clés était considérée comme l’organisation de l’Europe d’après-guerre.
Staline possédait des informations fiables sur la façon dont la France d’après-guerre serait perçue à Washington et à Londres. Il savait également que les Américains pariaient sur le général Giraud et qu’avec son aide, ils tentaient de prendre le contrôle de la Résistance française et d’établir un contrôle militaire et politique sur l’Afrique du Nord – l’Algérie, Tunis et le Maroc, colonies françaises. Les Américains considéraient que le principal obstacle à la réalisation de ces objectifs était le général de Gaulle. Et donc, avec les Anglais, ils ont fait tout ce qui était possible et impossible, comme l’exprimait Anthony Eden, pour « ne pas donner à de Gaulle la moindre chance de créer un gouvernement français unifié avant le débarquement allié en France, et d’ailleurs de former un gouvernement, car par là fois, il ne pourrait pas se retirer du pouvoir.
Staline savait tout cela. Mais il avait des représentations floues du général de Gaulle lui-même, de ses possibilités réelles et de son attitude à l’égard de l’Union soviétique, des États-Unis et de la Grande-Bretagne. Il appartenait à Agayants de combler ce vide essentiel.
Le 3 septembre 1943, j’ai rendu visite au général de Gaulle à son invitation. Au début de la conversation, il s’est intéressé à la situation sur le front germano-soviétique et, en m’écoutant attentivement, il a constaté que les Allemands disposaient encore de réserves suffisamment importantes. Et à ce moment-là, il a souligné qu’il était sûr de la victoire de l’Armée rouge, car celle-ci présentait de nombreux avantages.
À propos du débarquement des forces alliées en Calabre, de Gaulle a noté, non sans ironie, que l’action militaire y avait été menée d’une manière ni minable ni de mauvaise qualité, car il y avait « de très hautes montagnes ». Et il ajoutait déjà très sérieusement que les forces alliées devaient pour la première fois se heurter aux divisions allemandes. Et même si ces divisions avaient récemment subi des coups puissants en Sicile, elles étaient manifestement encore suffisamment fortes pour s’opposer aux forces anglo-américaines.
Concernant le CNF, de Gaulle évaluait avec optimisme sa situation actuelle et ses perspectives à court terme. Parallèlement, il a ajouté que l’ouverture d’une représentation soviétique auprès du Comité témoignait des intentions véritablement amicales du gouvernement soviétique à l’égard de la France, facilitait le renforcement de l’unité française et fournissait au Comité l’opportunité de s’opposer de manière décisive aux États-Unis. ingérence dans ses affaires. Reconnaissant franchement l’existence de graves désaccords avec Giraud, le général exprime sa ferme résolution de destituer tous ses opposants politiques de leurs postes, y compris Giraud. Selon lui, aujourd’hui même, une séance du Comité avait eu lieu et la décision avait été prise de livrer Pétain et ses partisans à la justice à la première occasion. « Voyons maintenant si les Américains et Giraud oseraient amener les hommes de Vichy en Algérie », conclut de Gaulle.
Il aborde ensuite la question des principes de l’organisation politique de l’Europe après la guerre. Il pensait que l’Europe devait être fondée sur l’amitié entre l’URSS, la France et la Grande-Bretagne. Mais le rôle principal n’aurait dû être joué que par l’URSS et la France. Mais la Grande-Bretagne, en tant que grande puissance, avait ses intérêts principalement en dehors de l’Europe. C’est pourquoi elle devrait s’engager avant tout dans les problèmes non européens. En ce qui concerne les États-Unis, selon les termes du général, ils ne peuvent pas non plus rester à l’écart de la résolution des problèmes internationaux. « Néanmoins, l’Europe » – comme s’il résumait la situation – « devrait se définir elle-même. Nous devrions également organiser l’Europe d’après-guerre. Ensemble, il nous sera plus facile de décider du sort de l’Allemagne.»
Faisant déjà ses adieux, de Gaulle m’a présenté à un de ses proches, un jeune officier des renseignements français récemment arrivé d’Allemagne, où il a rencontré un officier qui avait été dans le camp de concentration allemand de Lübeck. Selon ses propres termes, le fils de Joseph Staline est enfermé dans ce camp. Il a bien résisté, même s’il a été victime de moqueries et de tortures. Selon de Gaulle, il existe la possibilité d’établir une correspondance avec le fils de Staline à travers son peuple. J’ai remercié de Gaulle pour ce message.
Avalov
Deux jours plus tard, un deuxième rapport d’information d’«Avalov » arrivait à Moscou. Puis un troisième, un quatrième, un cinquième… Et chacun d’eux a été pris en compte non seulement dans la position de la délégation soviétique à la Conférence de Téhéran, mais aussi, ce qui est bien plus important, lors de l’identification et du développement des relations franco-soviétiques . après la guerre.
De retour d’Alger à Téhéran, en tant que directeur de la résidence, Ivan Agayants avait déjà été associé aux préparatifs de la rencontre des Trois Grands, avant tout pour en assurer la sécurité.
Se préparer à sauter
Long saut . Tel était le nom de code de l’opération commando-terroriste qui s’est développée dans le plus strict secret dans une base SS top-secrète de la capitale danoise de Copenhague.

L’imposant Otto Skorzeny, au centre gauche, et ses commandos SS escortent Benito Mussolini après l’opération Oak (Eiche), le sauvetage réussi du leader italien à San Grasso en septembre 1943.
« Nous répéterons le saut dans les Abruzzes . Seulement, ce sera un saut en longueur ! Nous liquiderons les Trois Grands et inverserons le cours de la guerre. Nous kidnapperons Roosevelt afin qu’il soit plus facile pour le Führer de conclure des accords avec l’Amérique », a annoncé avec vantardise l’un des concepteurs de l’opération, le SS Sturmbannführer Hans Ulrich Von Ortel . La désignation de ce lieu difficile d’accès dans les Alpes italiennes a fait le tour de la presse mondiale après que Mussolini, renversé par les Italiens, ait été emmené en Allemagne à bord d’un avion spécial FieselerStorch en juillet 1943. Cette opération, unique en son genre, à sa manière, fut brillamment exécuté par le SS Sturmbannführer Otto Skorzeny , que la propagande nazie qualifiait d’idole de la race germanique. Lorsque l’idée du « Long Jump » est née à Berlin, le choix s’est naturellement porté sur Otto Skorzeny. Mais ici, l’idole de la race germanique n’a pas eu de chance. Il a été dominé par Ivan Agayants.
« Le 20 novembre 1941, après avoir mis toutes nos affaires dans nos valises, nous sommes montés à bord d’un vieux bombardier qui devait nous emmener à Téhéran », raconte Elena Ilyinichna, épouse et partenaire de combat d’Agayants.
Cependant, s’asseoir dans l’avion était une conception élastique. Comme j’attendais un enfant, je me suis placé sur celui que les pilotes accommodants avaient installé dans la soute à bombes. Ivan a dit à la turque au-dessus de la soute à bombes, ce qui a suscité de nombreuses plaisanteries et a animé le vol. Au-dessus du Caucase, notre avion a essuyé des tirs, mais tout est ressorti sain et sauf.»
Le premier mois, nous avons vécu dans la maison d’ Andrei Andreevich Smirnov , l’ambassadeur soviétique à Téhéran. Nous avons été placés dans une entrée un peu sombre où se trouvait un vieux canapé. C’est là qu’est née notre fille, Acha. Ivan Ivanovitch et Kolya, mon fils issu de mon premier mariage, dormaient par terre. L’ambassadeur a invité Ivan Ivanovitch dans ses appartements, mais il ne voulait pas me laisser seul. Finalement, on nous a attribué deux chambres et tout s’est mis en place.
Agayants a commencé son activité en tant que résident du renseignement soviétique à Téhéran par une étude détaillée de la situation locale, et il s’est adressé aux dirigeants du renseignement avec une proposition visant à réévaluer fondamentalement tout le travail de la résidence. « Notre appareil, écrit-il dans son rapport au Centre, est surchargé de travail avec des matériels et des agents qui ne permettent pourtant pas d’éclairer les questions de renseignement politique et ne répondent pas aux besoins quotidiens de nos activités diplomatiques et politiques. travailler dans le pays. Ni l’information politique sur les phénomènes de la vie intérieure et extérieure du pays ni le travail sur ces matériaux ne constituent le contenu principal de l’activité du « bureau »… Ici, nous nous occupons principalement des questions de sécurité et de contre-espionnage, qui rapprochent notre travail d’agent- opérationnel du tâches de nos organes internes.

Agayants à la fin de sa carrière de général de division au KGB.
L’analyse critique de l’activité de la résidence a été renforcée dans le rapport par un vaste projet de réorganisation et d’orientation vers un travail de renseignement offensif. L’initiative du résident a suscité une réaction ambiguë au Centre. Après tout, dans la seule résidence de Téhéran, il y avait plusieurs dizaines d’officiers opérationnels, et autant dans les huit sous-résidences actives dans d’autres villes iraniennes. Et Agayants proposait de refaire cette machine à neuf. Agayants, qui venait à peine d’avoir 32 ans, était-il partant ? Néanmoins, bien qu’avec certaines réserves, les propositions du résident ont été approuvées.
Recevant le « go » du Centre, Agayants entreprit une « révision » rigoureuse de l’appareil agent dont il avait hérité. Faute de besoin, de nombreux agents ont été exclus du réseau. Cependant, une décision sur chacune d’elles a été prise après une pesée minutieuse de tous les avantages et inconvénients. Par exemple, Vera, recrutée à Stockholm et épouse d’un haut fonctionnaire de l’ambassade d’Iran là-bas, faisait partie de l’appareil des agents. À cette époque, en Suède, elle a apporté une aide tangible aux renseignements soviétiques. À son retour à Téhéran, elle a confirmé sa volonté de poursuivre le partenariat. Ses possibilités d’intelligence, cependant, étaient considérées comme extrêmement insignifiantes par la résidence. Au moment de l’arrivée d’Ivan Ivanovitch, le moment était venu de prendre la décision de refuser les services de Vera. En particulier, l’officier de renseignement qui s’est occupé de son cas a insisté sur ce point lors de la « révision ». Agayants passa plusieurs soirées avec lui avant de le convaincre d’utiliser la proximité de Vera avec la famille du Shah, notamment avec la princesse aînée, dans l’intérêt des renseignements soviétiques, ainsi que la position officielle de son mari, qui occupait un poste assez élevé dans l’Iran. ministère des Affaires étrangères et était sous la coupe de sa femme. Il s’est avéré que ses pressions n’étaient pas vaines. Bientôt, des informations importantes sur les projets de politique étrangère du Shah ont commencé à affluer de Vera, ainsi que des renseignements opérationnels qui ont facilité l’acquisition d’agents dans les directions des principaux partis politiques, dans la bureaucratie d’État et même dans le cercle restreint du Shah.
Agayants a consacré une attention particulière à la création de postes d’agents fiables dans les échelons supérieurs de l’armée iranienne. « Nous ne pouvons et ne devons pas nous limiter aux seules sources d’information. Il est important d’avoir accès à des cibles de développement qui, outre les informations dont nous avons besoin, posséderont également une influence significative dans l’armée et le corps des officiers et seront courageuses et décisives dans l’action pratique », a-t-il déclaré au personnel de la résidence. Et bientôt « leur peuple » apparut aux côtés du ministre de la Guerre, à la direction des renseignements militaires et d’autres services spéciaux, et parmi les conseillers du Shah. Désormais, des informations fiables non seulement sur les plans et les intentions du gouvernement iranien sont parvenues en Iran, mais également des informations sur les mesures prévues par la résidence pour assurer la sécurité et l’intégrité des expéditions stratégiques (étain, caoutchouc, etc.) acheminées vers l’Union soviétique. depuis la région du golfe Persique via les ports de Dampertshah, Bushehr et Qar. Un contrôle fiable des agents a été établi sur tous les points clés des frontières de l’Iran avec l’Union soviétique, la Turquie et l’Afghanistan.
La station de renseignement britannique a également été prise sous un contrôle ferme ; comme on l’a constaté, elle menait une activité loin d’être amicale à l’égard de l’Union soviétique. Elle était alors dirigée par Oliver Baldwin, le fils de l’ancien Premier ministre britannique. Les Britanniques ont fait preuve d’un activisme enviable en établissant des ponts avec les organisations nationalistes antisoviétiques actives dans la clandestinité profonde sur le territoire de l’Arménie soviétique. Avec cet objectif, ils ont envoyé l’officier de renseignement expérimenté Phillip Thornton à travers la frontière turco-soviétique jusqu’en Arménie. Il lui a été ordonné de prendre contact avec les dirigeants du Dashnaktsutyun et de conclure un accord de coopération. Les Britanniques ne soupçonnaient pas que cette visite permettait à la résidence de Téhéran de découvrir les chefs du Dashnaktsutyun , d’établir leurs lieux de résidence et de se faire une idée précise de la structure de cette organisation, des principes d’action commune entre ses branches et de ses canaux de communication. . Le reste, comme on le dit, était une question technique relevant des unités internes des organes de sécurité de l’État de l’URSS.
Sauter, interrompu

Waffen-SS Fallschirmjäger (commandos parachutistes).
Bien entendu, Agayants a été confronté à un problème particulier de la part des services de renseignement allemands, qui s’étaient solidement implantés en Iran, en grande partie grâce aux sympathies du vieux Shah pour Hitler.
Dans la région de Tabriz, le groupe de Berthold Schultze-Holtus était particulièrement actif. Ce chef de station de l’Abwehr a d’abord exercé les fonctions de consul allemand à Tabriz à titre pleinement officiel. Mais ensuite il est entré dans la clandestinité, se transformant en mollah avec une barbe rouge au henné. Au cours de l’été 1943, peu de temps avant la réunion des Trois Grands, il reçut de Berlin l’ordre de s’installer parmi les tribus Qashqai autour d’Ispahan. Bientôt, les parachutistes de l’équipe d’Otto Skorzeny y furent largués et équipés d’un émetteur radio, d’explosifs et de tout un arsenal de toutes les armes possibles.
Presque simultanément avec Schultze-Holtus, le chef de la Gestapo Franz Meyer , dont le groupe était actif à proximité directe de la capitale iranienne. Meyer lui-même est passé d’un homme d’affaires allemand à un ouvrier agricole iranien travaillant comme fossoyeur dans un cimetière arménien. A la veille de la Conférence de Téhéran, il reçut également l’envoi de six parachutistes SS de Skorzeny.
Schultze-Holtus et Meyer maintenaient des communications constantes avec Berlin et entre eux, tout en coordonnant leur travail quotidien avec Müller, le chef de la station principale de l’Abwehr à Téhéran.
Tels étaient les principaux maillons du mécanisme destiné à assurer le bon déroulement de l’opération Long Jump. Otto Skorzeny, bien sûr, ne se doutait pas que chacun de ses mouvements était étroitement surveillé par Ivan Agayants et qu’avec l’arrivée du « Jour X », les groupes de Schultze-Holtus et Meyer seraient éliminés du jeu à la vitesse de l’éclair. Et il n’y aurait pas de saut.

Ivan Agayants avec sa femme Elena.
Avec Müller, une telle histoire a vu le jour : possédant des informations selon lesquelles cet as de l’Abwehr était étudié depuis longtemps par le Secret Intelligence Service (SIS) britannique ,Agayants a proposé aux Britanniques de combiner leurs efforts. D’un commun accord, il a été décidé de ne pas toucher Müller pendant un certain temps afin de découvrir son réseau d’agents et toutes ses relations dans l’establishment iranien. Ce gentlemen’s Agreement fut cependant violé par les Britanniques qui, sans même en informer leurs collègues soviétiques, s’emparèrent de Müller littéralement un jour avant le début des travaux de la Conférence de Téhéran.
Des informations sur le saut en longueur ont été transmises par Viatcheslav Molotov à Averell Harriman , alors ambassadeur des États-Unis à Moscou, qui faisait partie de la délégation américaine à Téhéran. Simultanément, l’offre de Staline à Roosevelt de rester à l’ambassade soviétique – pour des raisons de sécurité – a été relayée. Le président américain accepta la proposition, au grand mécontentement de Churchill. Après tout, on avait proposé à Roosevelt de rester à l’ambassade britannique, dont le territoire jouxtait celui soviétique. Mais la proposition britannique resta sans réponse.
Au cours d’une nuit, plusieurs chambres furent aménagées pour Roosevelt et son personnel dans le bâtiment principal de l’ambassade soviétique, où il s’installa immédiatement. «Pendant la conférence de Téhéran», se souvient Elena Ilyinichna, «Staline, Molotov , Vorochilov et Mikoyan se trouvaient dans nos chambres et dans l’appartement de l’ambassadeur. Une installation spéciale a été préparée pour Roosevelt. Notre famille a déménagé dans les appartements où se trouvait autrefois le harem du Shah. La maison dans laquelle se déroulaient les séances se trouvait à environ 500 mètres. J’ai travaillé à la conférence comme sténographe… »
Un jour, nous avons été mis debout. Au cours des négociations dans la salle de conférence, Roosevelt a écrit quelque chose sur une feuille de papier et l’a transmis à Churchill par l’intermédiaire de son assistant. Churchill l’a lu, a rédigé une réponse, puis a transmis la note à Roosevelt. Staline n’a pas manifesté son mécontentement, mais immédiatement après les négociations, il a appelé Ivan Ivanovitch et lui a ordonné de remuer ciel et terre pour mettre la main sur la note maudite afin de découvrir la « correspondance secrète ». Ils trouvèrent le journal et se présentèrent immédiatement. ‘Monsieur! Votre braguette est décompressée», était écrit de la main de Roosevelt. Churchill répondit : « Le vieil aigle ne tombera pas du nid. » Staline était très heureux que la collusion anglo-américaine se limite à un sujet aussi innocent. Roosevelt, d’ailleurs, ne s’est pas rendu une seule fois à la résidence de Churchill. Il est resté tout le temps sur le territoire de l’ambassade soviétique.

Staline, Roosevelt et Churchill : les trois grands.
Du 28 novembre au 2 décembre, la résidence de Téhéran a fonctionné 24 heures sur 24. L’ensemble du réseau d’agents a été activé. Ivan Ivanovitch rapporta rapidement à « l’oncle Joe » lui-même toutes les informations dignes d’attention. Les officiers du renseignement soviétique ont résolu eux-mêmes leurs problèmes professionnels. « Même moi, j’ai dû participer à des mesures dramatiques pour éliminer les agents ennemis », a admis Elena Ilyinichna. Elena n’était pas seulement l’épouse du résident, mais aussi une officier des opérations qui a complété ses 20 années de service dans le renseignement étranger au grade de colonel.
Une de ces opérations a été menée conjointement avec nos militaires. Je me souviens comment l’un des agents étrangers les plus malveillants qui agissait contre nous à Téhéran s’est soudainement mis à me courtiser avec enthousiasme. Nos renseignements militaires ont reçu pour mission de le retirer du jeu. Nous avons élaboré ensemble un plan pour mon « rendez-vous » avec lui, au cours duquel je devais jeter un sac spécialement cousu sur mon admirateur et l’attacher. Ensuite, je devais le livrer là où il devait être en automobile, ce qui a également été fait.
Ivan Agayants a travaillé en Iran jusqu’au printemps 1946. Périodiquement, il se rendait en Algérie pour rencontrer le général de Gaulle et ses plus proches collègues officiers. Il s’acquitte également d’autres missions de Moscou, notamment des missions plutôt délicates. Il a notamment eu l’occasion de visiter à plusieurs reprises incognito des régions d’Iran à population kurde. Les Kurdes s’étaient révoltés contre le régime du Shah et avaient en même temps déclaré Moscou leur ennemi, l’URSS étant amie avec le Shah. Grâce à des discussions approfondies et habilement menées avec des aînés influents et des chefs religieux des tribus kurdes, Agayants a complètement guéri un « mal de tête » inutile pour Moscou.